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果樹保葉的七大誤區(qū)!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-18  來源: 水果種植技術(shù)  作者:薛兵團(tuán)
核心提示: 保護(hù)果樹葉片,是一項(xiàng)扎實(shí)細(xì)致的管理工作。時(shí)至今日,不少果園陸續(xù)局部發(fā)生早期落葉現(xiàn)象。究其原因,往往是以下誤區(qū)所致: 一
    保護(hù)果樹葉片,是一項(xiàng)扎實(shí)細(xì)致的管理工作。時(shí)至今日,不少果園陸續(xù)局部發(fā)生早期落葉現(xiàn)象。究其原因,往往是以下誤區(qū)所致:
    一、管理水平低下與防患意識(shí)淺薄造成的葉落。
    果樹樹勢(shì)的強(qiáng)弱,結(jié)果年限的長(zhǎng)短、產(chǎn)量的高低、品質(zhì)的優(yōu)劣等等一系列的問題,最終都取決于管理者技術(shù)含量的多少和防患意識(shí)的濃淡。保葉工作也不例外,大多數(shù)果農(nóng)在這方面做的不錯(cuò),應(yīng)該給予充分肯定,但在這些落葉者當(dāng)中,不學(xué)無術(shù)或懶于鉆研造成的管理水平低下者居多。不聯(lián)系實(shí)際,隨波逐流,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,看不到事物的本質(zhì),只把保葉局限于藥防者居多。平時(shí)麻痹大意,一旦后果釀成,驚慌失措者有之,唉聲嘆氣者有之,怨天憂人者有之。小年喪失保葉信心,放任自流者、前緊中松后不管不乏其人,這些難免給保葉工作或多或少帶來安全隱患,這便是最大的素質(zhì)和意識(shí)誤區(qū)。所以扎實(shí)掌握綜合管理技術(shù),進(jìn)一步強(qiáng)化防患意識(shí),且常抓不懈,這才是保葉工作的核心所在。
    二、低供養(yǎng)造成的葉薄。
    大年樹或盛果樹的半饑餓狀態(tài),未掛果樹和小年樹的肥水不足或施肥單一,都可能造成樹勢(shì)衰弱葉薄,抗性銳減,從而大大增強(qiáng)葉片感病機(jī)率。所以加強(qiáng)肥水管理,強(qiáng)勢(shì)壯葉,這便是葉保工作的重心所在。
    三、頭年超負(fù)造成的葉弱。
    超負(fù)能夠引起枝葉果之間爭(zhēng)養(yǎng)分,且負(fù)載程度與爭(zhēng)養(yǎng)分態(tài)勢(shì)成正比。這不僅影響當(dāng)年果個(gè),而且極易導(dǎo)致次年葉弱,以花敗勢(shì)屢見不鮮,以果敗葉比比皆是,這不能說是一個(gè)誤區(qū)。
    四、造傷不當(dāng)釀成的葉衰。
    對(duì)一些虛旺樹的整體或局部適當(dāng)造傷,截流促花無可厚非,但對(duì)一些超載樹、穩(wěn)定樹,尤其是弱樹或衰弱樹,不分樹勢(shì)盲目采取造傷手術(shù),都有可能造成勢(shì)減葉衰。這又往往為葉子染病打開方便之門。尤其在營(yíng)養(yǎng)、墑情不佳的情況下更是如此。直到現(xiàn)在,許多果農(nóng)心中還在想凡樹年年得割,不割不掛果的錯(cuò)誤思想。這不僅會(huì)造成整體或局部葉片短暫失綠,抗逆性減弱,易感病,而且還會(huì)大大縮減商品年限。致樹多病甚至死亡,這咋能說不是誤區(qū)?
    五、通風(fēng)透光不良。
    風(fēng)不僅能為葉片生存送暖解涼,而且可為葉片生長(zhǎng)傳濕排澇。光不僅是葉片光合作用的參與者,而且是同化作用光能擔(dān)當(dāng)者。一旦受阻,尤其是陽光,葉差抗性減弱勢(shì)在必行,其葉往往成為葉病的受病者或犧牲品。其實(shí)歸根結(jié)底這是修剪者通風(fēng)透光改善不夠惹的禍。
    六、用藥不當(dāng)或藥防漏洞造成的葉病。
    連續(xù)使用某種藥劑就像辣面子生蟲,肯定有抗性。只殺成形螨,不殺其卵,肯定會(huì)卷土重來。使用局限藥劑殺兩種以上葉病菌就象一條繩拴仨狼,肯定會(huì)顧此失彼。同此一理,這也是造成葉落的又一誤區(qū)。尤其值得提醒的是,身邊不少果農(nóng)用藥過于死板,噴藥劑時(shí)只翻日歷,忽視特殊情況(噴藥后降雨),以至于藥效降低,又不及時(shí)補(bǔ)噴,形成藥防空檔,為病蟲為害葉片提供機(jī)會(huì)。
    七、根部的機(jī)械重傷及其肥害造成的葉損。
    根是果樹從土壤中吸取各種養(yǎng)分及水分的主體,根莖葉三者一脈相承,一損俱損,一榮俱榮。根殘?bào)w弱病欺葉,毋庸置疑。
    總之加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)警惕,狠抓綜合管理,這才是走出誤區(qū)的唯一選擇。 
編輯:foodnews

 
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