組織的形式不是唯一的，應根據(jù)企業(yè)的特點、產(chǎn)品的性質選擇合適的企業(yè)形式，通常企業(yè)形式包括：按簡單人數(shù)劃分的形式、按時間劃分的形式、按職能劃分的形式、按地區(qū)或地域劃分的形式、按顧客劃分的形式、按產(chǎn)品流程劃分的形式、按產(chǎn)品劃分的形式以及矩陣形式的組織等。
    最常見的組織形式包括按職能劃分的組織形式、按產(chǎn)品劃分的組織形式以及矩陣型組織形式。
1. 按職能劃分的組織形式及優(yōu)缺點：
1. 組織形式
按組織職能形式劃分的組織形式是按照所需完成相關工作的職能分工組成的單元構成的組織，以下為一典型的按職能劃分的組織形式
2. 按職能劃分組織的優(yōu)缺點：
優(yōu) 點                                     缺 點
專業(yè)化分工，技術專一              缺乏團隊協(xié)作
充分利用資源，避免重復勞動        缺少交流與溝通
易于發(fā)揮個人專長                  局部利益
簡化培訓                          不利于員工全面發(fā)展


1. 按產(chǎn)品劃分的組織形式及優(yōu)缺點
1. 組織形式
按產(chǎn)品劃分的組織形式是按企業(yè)內完成產(chǎn)品或產(chǎn)品系列所需的一些職能活動進行組合所形成的一種組織形式，是按職能分工的組織形式發(fā)展而來的，隨著企業(yè)的壯大以及管理人員的技能不斷提高，這類組織形式可以使管理人員在某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的相關職能方面如設計采購、制造銷售等方面賦予更大的權限，現(xiàn)時的大企業(yè)的事業(yè)部體制及企業(yè)內部的產(chǎn)品經(jīng)理體制就是典型的按產(chǎn)品劃分的組織形式。


優(yōu) 點                       缺 點
關注總體效果及全局          對管理人員能力要求高
充分利用資源、技術及知識    不利于專一方向發(fā)展
利于職能間的協(xié)調            對成本控制較難
以利潤為中心
增強凝聚力
利于員工的全面發(fā)展
矩陣組織形式
1. 組織形式
    矩陣組織形式是在同一組織結構中將按職能劃分部門及按產(chǎn)品劃分部門結合起來的一種組織形式，如信息技術公司內部常見的除職能部門外還有一些項目小組，典型的矩陣組織
優(yōu) 點                         缺 點
專業(yè)化、職能化充分結合       組織中權限不易管理
充分利用人力資源             多部門人員參與，不易統(tǒng)一
最終目標明確                 需要部門之間的相互支持
責任明確                     不易于績效管理
組織靈活，適應性強