如果對(duì)六西格瑪管理和TQM、ISO9000有一定的了解和認(rèn)識(shí)，就不難看出，它們?nèi)�者之間有許多相似之處。尤其是六西格瑪管理理念和方法，包括它所規(guī)定使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，大多都能在TQM中找到，也能在ISO9000特別是ISO9004標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)到。這說(shuō)明六西格瑪管理不僅繼承和吸納了TQM的理念和方法，同時(shí)，又形成了具有自身特點(diǎn)的系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐方法。六西格瑪管理較之其他管理模式和方法來(lái)講，則更有其側(cè)重和強(qiáng)調(diào)。

1 “以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的基本思想

人們常常受傳統(tǒng)思維定勢(shì)的束縛，總是認(rèn)為“我們是這個(gè)領(lǐng)域的行家，我們還不知道用戶的需求嗎？”但是，如果我們將視角轉(zhuǎn)移到用戶的角度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，用戶的需求與“我們的認(rèn)為”不盡相同。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)要“傾聽(tīng)用戶的聲音”，以用戶為中心，關(guān)注用戶的需求。六西格瑪管理是從“傾聽(tīng)用戶的聲音”開(kāi)始的。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)從“了解你的用戶”開(kāi)始，確定用戶的關(guān)鍵要求是什么？“準(zhǔn)確地識(shí)別用戶的關(guān)鍵要求”是六西格瑪管理的重要的基礎(chǔ)活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，六西格瑪管理是在“用戶需求”的拉動(dòng)下，由外向內(nèi)逐層分解，然后追溯到組織內(nèi)部的關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵活動(dòng)，從而有效地支持了用戶滿意程度的改進(jìn)。

2 “系統(tǒng)思維”的基本思想

系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)、相互依賴、共同作用的過(guò)程構(gòu)成的。在六西格瑪管理中十分強(qiáng)調(diào)將組織作為系統(tǒng)來(lái)看待，而不是一些獨(dú)立的部門和孤立的過(guò)程的集合。質(zhì)量管理大師戴明博士在著名的“十四項(xiàng)法則”中指出：“85%以上的質(zhì)量問(wèn)題和浪費(fèi)是由系統(tǒng)原因造成的，只有15%是由崗位上的問(wèn)題造成的”。盡管戴明博士“系統(tǒng)觀”的提出已有幾十年的歷史了，但是許多組織對(duì)“系統(tǒng)觀”的認(rèn)識(shí)還很粗淺。六西格瑪管理認(rèn)為，大量的改進(jìn)機(jī)會(huì)正是蘊(yùn)藏于一些橫向組織搭配的改進(jìn)之中。因此，在六西格瑪項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員一般是跨職能的。并且，團(tuán)隊(duì)主要成員需要由這些部門具有管理權(quán)限的管理者組成，以此實(shí)現(xiàn)組織上的“無(wú)縫生態(tài)”，從系統(tǒng)上解決問(wèn)題，并獲得管理績(jī)效的突破。

3 “量化管理”的基本思想

有位管理學(xué)家曾總結(jié)到：沒(méi)有量化就談不上管理。只有用數(shù)量化的方式去描述管理問(wèn)題時(shí)，才會(huì)更為確切地反映客觀現(xiàn)實(shí)。

但是，遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)組織中，數(shù)量管理還沒(méi)有成為大家共同接受的管理原則。在解決問(wèn)題時(shí)，往往不是靠科學(xué)方法，而是靠個(gè)人智慧，甚至靠運(yùn)氣。盡管大量的改進(jìn)機(jī)會(huì)就在我們身邊，但是，由于缺乏或無(wú)法把握問(wèn)題本源方面的基本信息，而使我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)，束手無(wú)策。

六西格瑪管理方法是一種高度重視數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的管理方法。它強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，“依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策”，“改進(jìn)一個(gè)過(guò)程所需要的所有信息都包含在數(shù)據(jù)中”。六西格瑪管理通過(guò)定義“機(jī)會(huì)”與“缺陷”，通過(guò)計(jì)算DPO（每個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)）、DPMO（每百萬(wàn)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)），測(cè)量和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。并且，將一些難以測(cè)量和評(píng)價(jià)的服務(wù)和過(guò)程轉(zhuǎn)化為可測(cè)量和用數(shù)據(jù)加以評(píng)價(jià)，從中獲得改進(jìn)的機(jī)會(huì)，達(dá)到消除或減少差錯(cuò)及缺陷的目的。

要實(shí)現(xiàn)“依據(jù)數(shù)據(jù)做決策”，不但需要數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要有從數(shù)據(jù)中得出信息的技術(shù)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)正是這樣一種技術(shù)，為此，六西格瑪管理廣泛采用了各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具，使管理成為一種可測(cè)量、數(shù)字化的科學(xué)。

4 “過(guò)程管理”的基本思想

通過(guò)過(guò)程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力的提高是六西格瑪管理的核心理念。

一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織，應(yīng)該具備以滿意的“質(zhì)量、速度、價(jià)格”向用戶或市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力。而這個(gè)能力取決于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的過(guò)程能力。在六西格瑪管理中，這個(gè)能力表征為過(guò)程輸出的結(jié)果與用戶要求的一致性，西格瑪水平正是這種一致性的度量。通過(guò)流程的優(yōu)化與過(guò)程的改進(jìn)，使過(guò)程的產(chǎn)出與用戶要求之間的偏差最小，這不但可以極大地提高用戶的滿意程度，而且可以大量地減少由于補(bǔ)救缺陷引起的成本和生產(chǎn)周期的浪費(fèi)（這種浪費(fèi)在過(guò)程能力一般水平（3西格瑪水平）的企業(yè)中大約占銷售額的25%～40%）。

在樹(shù)立“過(guò)程管理”基本思想的過(guò)程中，我們還需要澄清認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。由于六西格瑪質(zhì)量水平是一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，它意味著過(guò)程的缺陷數(shù)僅為3.4ppm（1西格瑪水平，過(guò)程缺陷數(shù)為697700ppm；2西格瑪水平，過(guò)程缺陷數(shù)為308700ppm；3西格瑪水平，過(guò)程缺陷數(shù)為66810ppm；4西格瑪水平，過(guò)程缺陷數(shù)為6210ppm；5西格瑪水平，過(guò)程缺陷數(shù)為233ppm）。因此，很多人認(rèn)為“我們現(xiàn)在的質(zhì)量水平達(dá)到3西格瑪水平還比較現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)6西格瑪質(zhì)量，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的”。其實(shí)，這是對(duì)六西格瑪管理的誤解。我們講，六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠過(guò)程的不斷優(yōu)化而不是靠嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)。我們不斷尋求的是提高過(guò)程能力的機(jī)會(huì)。在提高過(guò)程能力的過(guò)程中，我們收獲的是效益，是組織與用戶的雙贏。例如：一個(gè)6西格瑪項(xiàng)目，在改進(jìn)前，制造過(guò)程的西格瑪水平僅為1.1，每年產(chǎn)生的報(bào)廢損失240萬(wàn)。在完成6西格瑪項(xiàng)目后，該過(guò)程的西格瑪水平提高到48。西格瑪水平由1.1到48，雖然僅提高了1.38西格瑪水平，但是，企業(yè)可獲得年節(jié)約成本188萬(wàn)元的收益，而該過(guò)程既沒(méi)有更換設(shè)備，也沒(méi)有調(diào)整人員，僅是改變了關(guān)鍵的操作方法。雖然，這個(gè)過(guò)程還沒(méi)有達(dá)到6西格瑪質(zhì)量水平，但是，在這種提高過(guò)程能力的努力中，企業(yè)獲得了極大的收益。這就是6西格瑪質(zhì)量目標(biāo)給予過(guò)程改進(jìn)的意義所在。

六西格瑪管理注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，將“管理創(chuàng)效益、質(zhì)量創(chuàng)效益”落到了實(shí)處。通過(guò)實(shí)施具體的六西格瑪管理項(xiàng)目，企業(yè)或組織可以在降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、擴(kuò)大市場(chǎng)等方面取得收益。并且，項(xiàng)目所帶來(lái)的具體收益都需要用財(cái)務(wù)指標(biāo)或財(cái)務(wù)收益來(lái)表達(dá)和評(píng)價(jià)。