首先是怎么管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

 

　　第一點(diǎn)，是否按照公司的方向走；

 

　　第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對(duì)其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢？

 

　　第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會(huì)造成員工不服，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更難管理；

 

　　第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；

 

　　第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。記得我是97年10月份進(jìn)公司，當(dāng)時(shí)在總公司碼頭，有1000多個(gè)人應(yīng)聘，最終招了20多個(gè)人，我當(dāng)時(shí)的體質(zhì)也不差，但我們?cè)趯Ｓ?xùn)時(shí)，我是站在最后一個(gè)，個(gè)子最小。在當(dāng)時(shí)，你不錄用他，他可能會(huì)求著著你，就算罰他1000或2000都無所謂，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì)讓他們覺得被忽視。

 

　　其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)。

 

　　第一點(diǎn)，我們先講安全

 

　　怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì)造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)公司來說，尤其是我們生產(chǎn)管樁的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭，大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢(shì)必會(huì)停產(chǎn)整頓。

 

　　如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì)全部走完，等整頓完了再?gòu)?fù)工，人都不見了，對(duì)公司造成的危害是可想而知的。對(duì)自身來說，我們?cè)谧�的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口，如果因?yàn)榘踩�事故斷了一條腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問題，可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問題。所以我們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí)，如果我們都沒有這個(gè)意識(shí)，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？

 

　　我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，最起碼要對(duì)家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。在這里給大家舉個(gè)例子，G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識(shí)，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃�他呢，為什么抓到他違章不對(duì)他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。

 

　　造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來講講這個(gè)人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

 

　　主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個(gè)安全意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，他們就不會(huì)在這方面去提高自己。

 

　　二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對(duì)他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個(gè)會(huì)跟他們講一下，而不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對(duì)其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對(duì)于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。

 

　　三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦�確的。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì)很感動(dòng)，也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對(duì)他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里，問題還是沒有得到解決。

 

　　我舉個(gè)例子，在K車間有一個(gè)裝頭尾板的員工，個(gè)子比較高，在拆尾板的時(shí)候姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，看起來做的很辛苦。由于他的整個(gè)身體是往前傾斜的，失去了身體的平衡，存在安全隱患，另外也使得他的身體感覺很辛苦。當(dāng)時(shí)我就告訴他正確的方法應(yīng)該怎么去做，并示范給他看，然后他試著做了一會(huì)兒，覺得這種方法是正確的，臉上產(chǎn)生一種很開心的笑容，讓人覺得很欣慰。類似于這樣的問題，從表面上看，他并沒有違章，但是那種錯(cuò)誤的姿勢(shì)去拆尾板很容易讓人產(chǎn)生疲勞，進(jìn)而導(dǎo)致思維反應(yīng)慢，在我們這種生產(chǎn)節(jié)奏很快的環(huán)境中很容易出現(xiàn)問題，另外長(zhǎng)時(shí)間保持那種錯(cuò)誤的姿勢(shì)會(huì)讓腰椎盤承受不了，那個(gè)員工做了幾天可能就會(huì)離開，增加了人員流失率，所以一個(gè)小小的動(dòng)作就會(huì)導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候就需要我們幫助和指導(dǎo)他們。

 

　　在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間主任和班組長(zhǎng)多去說，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對(duì)他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。

 

　　記得我在K車間做副主任的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有個(gè)離心機(jī)的螺絲松動(dòng)了，機(jī)修去擰緊螺絲，但一個(gè)吊機(jī)手仍然將一條管模放到這個(gè)離心機(jī)上，那個(gè)機(jī)修不讓他這樣做，于是吊機(jī)手就用管模去撞那個(gè)離心機(jī)以示不滿，我立刻把班長(zhǎng)叫過來，要求對(duì)吊機(jī)手進(jìn)行處理，班長(zhǎng)卻說現(xiàn)在吊機(jī)手很缺乏，對(duì)他進(jìn)行處罰會(huì)影響生產(chǎn)，我向占經(jīng)理請(qǐng)示，占經(jīng)理說馬上停產(chǎn)整頓。最后吊機(jī)手罰款500元，停工一個(gè)星期，班長(zhǎng)罰款300元，停工三天。從表面上看，這樣做是有點(diǎn)過分，但實(shí)際上一點(diǎn)也不過分，吊機(jī)手用管模撞離心機(jī)這種行為是很惡劣的，必須嚴(yán)肅處理。

 

　　接下來我再講講對(duì)物的管理，在生產(chǎn)過程中，因?yàn)槲锲返膿p壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地?cái)[放車間里的物品，及時(shí)進(jìn)行檢修更換。舉個(gè)例子，曾今在C車間，一條螺旋放在臺(tái)前，一個(gè)員工不小心踩了進(jìn)去，結(jié)果把腿折斷了，這就是因?yàn)槲锏姆前踩�管理所造成的�?/div> 第六個(gè)是安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。