1.有的直接打印出來貼在員工看都不會(huì)看上一眼的犄角旮旯里，就算宣傳了；

 

　　2.有的好一點(diǎn)，放上幾張圖片，打印出來，地點(diǎn)差不多，再好一點(diǎn)的，打印成彩色的，宣傳地點(diǎn)改在員工經(jīng)常路過的走廊處；

 

　　3.做得稍稍好些的，會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)的版式和內(nèi)容要求來規(guī)范宣傳方式和位置，定期抽查員工的領(lǐng)受結(jié)果和執(zhí)行情況，并定期更新。

 

　　實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置上，能引起員工注意，便于與實(shí)際進(jìn)行比較的位置其實(shí)很好找，就是放在作業(yè)者隨手就可以拿到地方，把標(biāo)準(zhǔn)放在誰都看到的地方，這是務(wù)實(shí)管理的精髓。

 

四、對(duì)違反的行為要立刻指出

 

　　對(duì)于那些不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的行為，上司，這是指班組長(zhǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。

 

　　這條很重要，一旦有人犯了錯(cuò)，我們?cè)诩m正期間如果表現(xiàn)出“沒關(guān)系，下次注意就好了”的意思來后，其他員工可都在看著呢“原來犯一次錯(cuò)誤的成本才這么低，沒關(guān)系，我也可以犯一次錯(cuò)”。有些企業(yè)擔(dān)心，本來給員工開的工資就不高，我們?cè)偬幜P員工，把他逼走了，誰給公司工作？

 

　　其實(shí)沒必要這么想，糾正員工錯(cuò)誤的行為方法有很多，如果古代皇帝只使用“殺頭”和“罰款”這兩種方式管理下屬，估計(jì)哪個(gè)朝代也長(zhǎng)不了，那些偉大的帝王們，各個(gè)都把管理的手段運(yùn)用的爐火純青，建議大家試一試學(xué)學(xué)一兩招。

 

　　有一種非常好的溝通方式大家可以拿來學(xué)習(xí)一下“教練”，看過NBA的讀者都知道教練在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的重要性。

 

五、接受質(zhì)疑，不斷完善

 

　　對(duì)別人的質(zhì)疑一定要虛懷若谷，誠(chéng)心地接受，即使對(duì)方指責(zé)的不對(duì)，你也不要尖銳地去反駁，這就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種修養(yǎng)、涵養(yǎng)。而且要認(rèn)真思考，哪些質(zhì)疑真的說到了漏洞之處，這時(shí)候，就需要不斷完善了。

 

　　因?yàn)�，雖然標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)代表了最好的作業(yè)方法，但技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在不斷進(jìn)步，改善是永無止境的，要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是一個(gè)較低的水平，是改善和進(jìn)步的一個(gè)起點(diǎn)，更好的還在后邊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)就要有這樣一種心態(tài)依此來不斷地改善。

 

六、定期檢查修正，向新標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)

 

　　也叫定期檢討修正，不斷地推動(dòng)作業(yè)水平、不斷地去完善。

 

　　在這一環(huán)節(jié)，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行一些現(xiàn)狀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，此時(shí)千萬不要覺得煩躁，這些正是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和作用進(jìn)行復(fù)盤的關(guān)鍵一環(huán)。

 

　　緊接著，定期召開一些檢討會(huì)，介紹近階段的一些事項(xiàng)或成果以及明確地規(guī)定今后的一些改善方向，對(duì)于效果不明顯的措施，重新評(píng)價(jià)、設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過現(xiàn)狀的作業(yè)情況找出問題點(diǎn)來實(shí)施改善，修訂成為新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且要學(xué)習(xí)其它改善重點(diǎn)，以便從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改善。

 

　　在這期間，很多讀者會(huì)說，這又做標(biāo)準(zhǔn)又培訓(xùn)，還要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做分析，還要開會(huì)檢討的，那現(xiàn)場(chǎng)還要不要管了？秀才要說，當(dāng)然要管，凡事都要有個(gè)規(guī)矩，規(guī)矩建好了，大家都依規(guī)行事，哪里還會(huì)有那么多不和諧呢？

 

七、自檢和互檢

 

　　通過持續(xù)的培訓(xùn)、考核、抽查、總結(jié)、更新一系列的循環(huán)管理，員工就會(huì)在這種環(huán)境下逐漸養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，并形成“什么是標(biāo)準(zhǔn)的，什么是不被允許檢查通過的”的意識(shí)，此事在配合激勵(lì)措施讓員工執(zhí)行崗位自檢和對(duì)上下道工序的互檢（復(fù)檢上道工序質(zhì)量）進(jìn)一步減少不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品流出去。