1  短期標(biāo)準(zhǔn)

 

        選擇供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)主要有商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平等

 

（1）合適的商品質(zhì)量。

 

        采購商品的質(zhì)量合乎采購方的要求是商品采購時(shí)首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價(jià)格偏低的商品，雖然采購成本低，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。因?yàn)橘|(zhì)量不合格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過程中，往往會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和生產(chǎn)成品的質(zhì)量，這些最終都會(huì)反映到總成本中去。

 

        另外，質(zhì)量過高也不意味著采購物品適合企生產(chǎn)所用，如果質(zhì)量過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對于企業(yè)而言也是一種浪費(fèi)。因此，采購中對于質(zhì)量的要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯(cuò)誤的。

 

（2）較低的成本。

 

        成本不僅包括采購價(jià)格，而且包括物料使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件，但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因?yàn)槿绻�在產(chǎn)品質(zhì)量，交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會(huì)使總成本增加，因此采購總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。

 

（3） 及時(shí)交貨。

 

        供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，企業(yè)在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題:

 

        一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫存數(shù)量，進(jìn)而降低庫存占?jí)嘿Y金，以及與庫存相關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用；

 

        一是要降低停工新料的風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)的連績性

 

（4）整體服務(wù)水平。

 

        供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合采購方的能力與態(tài)度。

 

       評(píng)價(jià)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的常見指標(biāo)的有培訓(xùn)服務(wù)、安裝服務(wù)，維修服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)等。

 

 

2  長期標(biāo)準(zhǔn)

 

        考核供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評(píng)估供應(yīng)商是否能保證長期而穩(wěn)定的供應(yīng)，其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長而相對擴(kuò)展，其產(chǎn)品未來的發(fā)展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。

 

（1）供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善。

 

        這包括供應(yīng)商的組織架構(gòu)是否合理有效，員工素質(zhì)是否過關(guān)，員工流動(dòng)情況是否正常等方面。供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理關(guān)系到日后供應(yīng)商供貨效率和服務(wù)質(zhì)量。

 

        如果供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，采購的效率與質(zhì)量就會(huì)因此下降，甚至?xí)�由于供�?yīng)商部門之間的互相扯皮而導(dǎo)致供應(yīng)活動(dòng)不能及時(shí)地、高質(zhì)量地完成。

 

（2）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全

 

        采購商在評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否符合要求時(shí)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是看供應(yīng)商是否采用相應(yīng)的質(zhì)量體系，例如，是否通過 SO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，SO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，照健康安全管理體系認(rèn)證等。

 

（3）供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)情況。

 

        從供應(yīng)商機(jī)器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對生產(chǎn)機(jī)器、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。

 

（4）供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。

 

        供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)一現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)不開，就會(huì)影響供貨，講而影響企業(yè)生產(chǎn)，其至出現(xiàn)停了的嚴(yán)重危機(jī)，常八指標(biāo)有:短期償債能力指標(biāo)速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等，長期償債能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率，運(yùn)營效率指標(biāo)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)性指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

 

 

        綜合以上短，長期指標(biāo)，企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)審時(shí)，并不要求各方面都要達(dá)到最好，而是綜合考慮各個(gè)方面，通過一定方法選擇一個(gè)綜合指標(biāo)相對滿意的供應(yīng)商。