綜合評分法的操作流程是：

 

　　(1)針對要采購的資源和內(nèi)部客戶要求列出評價指標和相應(yīng)的權(quán)重；

 

　　(2)列出所有的備選供應(yīng)商；

 

　　(3)由相關(guān)人員對各供應(yīng)商的各項指標打分；

 

　　(4)對各供應(yīng)商的所有指標得分加權(quán)求和得到綜合評分；

 

　　(5)按綜合評分將供應(yīng)商排序，選擇得分最高，也就是綜合評價結(jié)果最好的供應(yīng)商。

 

3、招標法

 

　　招標采購也是一種使用越來越廣泛的采購方法，已經(jīng)受到業(yè)界的普遍關(guān)注。所謂招標采購，就是通過招標方式尋找最好的供應(yīng)商的采購方法，它是政府及企業(yè)采購中的基本方式之一。

 

　　招標采購最大的特征就是其公開性，凡是符合資源規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標。招投標業(yè)務(wù)通常集中在建設(shè)工程、生產(chǎn)設(shè)備或資本品采購以及政府采購中。在政府采購過程中，強調(diào)公開、公平和公正的原則，招標采購方式具有不可替代的優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)性原材料的采購或各類業(yè)務(wù)外包，也可以用招標來確定一個階段的最佳供應(yīng)商。

 

　　因為招標采購程序復(fù)雜，涉及面廣，也會產(chǎn)生一定的人、財、物的耗費，所以，并不是所有的物資采購都適合招標的方法。

 

　　并且，招標確定的供應(yīng)商在合作過程中一般會產(chǎn)生短期行為，因此，招標采購也會有一些缺點。采購企業(yè)采用招標法選擇供應(yīng)商的流程是這樣的。

 

　　首先，由采購單位提出招標條件；

 

　　然后，符合條件的各投標單位進行競標；

 

　　最后，采購單位決標，并與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。

 

　　招標方法可以是公開招標，也可以是選擇性招標，也叫邀請招標。

 

　　公開招標也叫競爭性招標，指由招標人在國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標公告，邀請不特定的企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標又可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。

 

　　而選擇性招標也稱邀請招標或有限競爭性招標，指由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，一般選擇3～10家供應(yīng)商參加較為適宜，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標競爭。

 

　　由于被邀請的投標者有限，招標方可以節(jié)約招標費用，縮短招標有效期，提高每個中標者的中標機會。具體的招標流程和評標方法參見《中華人民和共和國招標投標法》。

 

　　招標方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當?shù)墓��?yīng)商，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而實用的物資。但招標法往往手續(xù)繁雜，所需時間長，訂購機動性差，有時雙方未能充分協(xié)商而造成貨不對路或不能按時到貨。

 

　　目前，采用招標采購的企業(yè)多將該方法與談判結(jié)合使用，以規(guī)避招標采購的諸多不足。

 

4、協(xié)商選擇法

 

　　在可選擇的供應(yīng)商較多、企業(yè)難以抉擇時，可以采用協(xié)商選擇的方法選擇供應(yīng)商，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較好的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，以確定適宜的合作伙伴。

 

　　和招標法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證；

 

　　但由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。

 

　　當采購時間緊迫、投標單位少、供應(yīng)商競爭不激烈、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法比招標方法更合適。

 

5、采購成本比較法

 

　　對于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應(yīng)商，通常是進行采購成本比較，即分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇成本較低的供應(yīng)商。

 

　　采購成本通常包括價格、訂購費用、運輸費用等。

 

　　采購成本比較法是通過分析比較各供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。

 

6、ABC成本法

 

　　ABC成本法(activity-based costing)又稱作業(yè)成本分析法，是庫珀(Robin Cooper)和卡普蘭(Robert.S．Kaplan)在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，于1988年提出的成本控制方法。

 

　　該方法實際上是以作業(yè)量為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品和服務(wù)成本的方法。

 

7、層次分析法

 

　　層次分析法(analytic hierarchy process，AHP)是美國匹茨堡大學(xué)運籌學(xué)教授薩蒂(Thomas L．Saaty)于20世紀80年代提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的多因素決策分析方法。

 

　　這種方法將決策者定性的經(jīng)驗判斷數(shù)量化和結(jié)構(gòu)化，在決策目標、準則以及備選方案結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要數(shù)據(jù)的情況下使用更為方便，因而在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

 

　　AHP的基本思路與人分析、判斷一個復(fù)雜的決策問題的過程大體上是一樣的。該方法在供應(yīng)商選擇領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用，它克服了綜合評分法將各備選方案同時判斷、難以給出準確的相對優(yōu)劣判斷結(jié)果的困難，同時，也非常便于確定準則（或指標）的相對權(quán)重。

 

　　AHP的基本步驟如下：

 

　　(1)在確定決策的目標后，確定目標決策的準則（或評價指標）并分解（如必要）。

 

　　在供應(yīng)商選擇問題中，目標是確定最優(yōu)的供應(yīng)商。對某種外購原材料或服務(wù)供應(yīng)商的一般評價準則或指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、價格以及交付時間等。如有必要，指標還需進一步分解，如質(zhì)量還可以分解為使用壽命、可靠性以及外觀等。

 

　　(2)列出所有備選方案。

 

　　找出某種外購原材料或服務(wù)的所有備選供應(yīng)商。

 

　　(3)建立目標 準則～備選方案的多層次結(jié)構(gòu)。

 

　　層次結(jié)構(gòu)是AHP最主要的分析工具。為了便于分析計算，層次結(jié)構(gòu)中的每一個元素的下屬元素不要過多，否則，難以保證比較結(jié)果的一致性。一般地，每個元素的下屬元素不要多于7個，如果多于7個，可以通過將指標分類（分組）、增加層次的方法來解決。

 

8、平衡計分卡-BSC

 

　　平衡計分卡(balance score card，BSC)是績效管理中的一種新工具，適用于對一個組織或部門績效的考核，當然也適應(yīng)于供應(yīng)商的選擇和考核。

 

　　BSC是1992年由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特．S．卡普蘭(Robert S．Kaplan)和復(fù)興國際方案總裁戴維．P．諾頓(David P．Norton)最早提出的，與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的全面績效管理體系。BSC是一種全方位的、包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合的策略性評價指標體系。

 

　　平衡計分法最突出的特點是：將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，注重將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。

 

　　平衡計分卡分別從4個視角分析評價一個組織的績效

 

　　(1)財務(wù)類指標：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本增值率等；

 

　　(2)顧客視角類指標：顧客滿意率、合同準時率、優(yōu)質(zhì)項目率、投訴降低率等；

 

　　(3)內(nèi)部管理流程類指標：技術(shù)、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率等；

 

　　(4)成長性指標：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與員工能力提高）、員工滿意度、員工保持率、創(chuàng)新數(shù)目、合理化建議數(shù)等。