如何構建供應鏈績效評價指標體系呢？看看這篇文章能帶給我們哪些啟示：

 

 

一、供應鏈績效評價的層次

 

       其實，你想要知道供應鏈績效評價的指標體系，就得先知道應該從哪幾個方面去進行績效評價，那這就說到了供應鏈績效評價的層次。一般來說，你可以從下面三個方面考慮。

 

       第一，衡量公司內部績效。常見的指標有成本、質量、客戶滿意度和生產(chǎn)率等。

 

       第二，衡量公司之間的績效。公司之間的績效主要是一些基于流程的評價指標，這些指標可以幫你對供應鏈上企業(yè)之間的運行狀況進行評價，也能幫你評價企業(yè)間的合作關系。說到衡量公司之間績效的指標，常見的什么指標包括了客戶 滿意度、交付可靠性和準時交付率等。

 

       供應鏈績效評價的第三個層次，衡量供應鏈整體績效。你要明白，現(xiàn)在的市場競爭早就已經(jīng)是供應鏈之間的競爭了，這其實就要求你得能從整體對供應鏈進行績效評價�？墒�，如果不能從整體、整合的角度衡量供應鏈的績效，那你就有可能會導致供應鏈上下游對產(chǎn)品、客戶服務的想法不一樣。至于綜合指標，目前對它的研究比較少，現(xiàn)階段的話，主要是從客戶滿意度、柔性、資產(chǎn)和創(chuàng)新幾個方面展開。

 

 

二、構建供應鏈績效評價指標體系的原則

 

       既然知道了該從哪幾個方面對供應鏈績效進行評價了，接下來，你就可以開始構建供應鏈績效評價指標體系了。不過，我要提醒你一下，構建這個指標體系你需要遵循幾個原則。一般來講，下面九項原則是你要遵循的。

 

1、量化

 

       第一個原則是指標可以被量化。這里你要知道，供應鏈評價指標分為兩種，一種是定性指標，另一種是定量指標。其中，定量指標就是那些可以量化的指標。

 

       這類指標既在操作性上有優(yōu)勢，又能體現(xiàn)出客觀性來。

 

2、引導正確的行為

 

       第二個原則是供應鏈績效評價指標體系可以引導正確的行為。我舉個例子給你說一下，比如說，進行倉庫的績效評價，倉庫管理員把立體空間利用情況作為了衡量標準。那么，為了能獲得良好的評價，這個倉庫管理員肯定會把倉庫堆得滿滿的，那這就會造成存貨成本增加，也會降低庫存周轉率。很明顯，這樣的評價指標就不能引導正確的行為。同樣的道理，供應鏈績效指標評價體系也不能有類似的指標，否則就不能引導正確行為了。

 

3、可視

 

       接下來我們來說第三個原則一一可視。也就是說，一個好的評價指標體系，它應該能讓使用的人更容易使用、理解和觀察。

 

4、可定義

 

       第四個原則是可定義。這說的是什么意思呢？這里你要注意了，要是個體能參與到定義、計算和評價的過程里，那么，他就能更深入地理解績效評價體系。

 

       比如說，供應鏈里有一個常用的評價指標叫“及時配送”。這里的“及”是“以 及”的“及”。它就是一個被人經(jīng)常誤解的指標，而誤解一般發(fā)生在運輸商和客戶之間�？墒�，如果受到評價體系影響的所有參與人員呢，都能進入到評價過程里，那這個指標就很容易被人理解了。

 

5、涵蓋投入與產(chǎn)出

 

       至于構建供應鏈績效評價指標體系的第五個原則，就是涵蓋投入和產(chǎn)出。你要記住，評價供應鏈流程需要企業(yè)把原因和結構整合到一起，然后再進行計算和評價。

 

6、突出重點

 

       第六個原則是突出重點。供應鏈運作每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要是你只依據(jù)可以得到的數(shù)據(jù)去衡量供應鏈績效，那么你就失去了重點。這是為什么呢？因為有的數(shù)據(jù)你可以獲得，但它并不是關鍵的。而有的數(shù)據(jù)，通過一般手段你沒有辦法獲得，需要特意搜集，可它又是關鍵的。所以說，你要先決定哪些數(shù)據(jù)是關鍵的，然后再去搜集數(shù)據(jù)。并不是說哪些數(shù)據(jù)能獲得你就評價哪些方面。

 

7、多維性

 

       接下來我要說的是第七個原則一一多維性。單個的評價指標可能不是多維的，可是，評價指標體系一定要是多維的。而很多公司運用平衡計分卡和戰(zhàn)略矩陣管理，其實也是這個原理。

 

8、經(jīng)濟性

 

       第八個原則是經(jīng)濟性。一般來說，為了收集績效評價里運用的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往要耗費大量時間和金錢。所以說，你需要評估一下績效評價能給公司帶來多少遠期效益，這是很有必要的。

 

9、信任與合作

 

       第九個原則，也是最后一個原則，是供應鏈績效評價指標體系要促進公司之間的信任跟合作。

 

 

三、供應鏈績效評價的具體指標

 

       其實，說到底，要想做到客觀公正的評價，你就需要綜合考慮所有相關指標。

 

       只要你保證這些指標既要有客觀性，又要有實際可操作性就行。而常見的評價指標有這么幾個，分別是產(chǎn)銷率、平均產(chǎn)銷絕對偏差、產(chǎn)需率，還有就是供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或者節(jié)拍指標，再有就是供應鏈總運營成本指標、核心企業(yè)產(chǎn)品成 本指標，最后還有一個指標是供應鏈產(chǎn)品質量指標。這一共是七個指標，接下來，我就給你說說這幾個指標。

 

       先來看產(chǎn)銷率，它等于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量除以已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。那么，通過這個指標你能得出來什么結果呢？一般來說，這個指標可以反映供應鏈在一定時間里的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況，它的時間單位可以是年，可以是月，也可以是日。隨著供應鏈管理水平的提高，這個指標的時間單位可以取得越來越小，甚至可以把天作為單位。

 

       另外，你要知道，產(chǎn)銷率指標反映了供應鏈資源的有效利用程度。產(chǎn)銷率越接近一，就說明資源利用程度越高。同時，這個指標也反映了供應鏈庫存水平和產(chǎn)品質量。也就是說，產(chǎn)銷率的數(shù)值越接近一，那么就代表供應鏈成品的庫存量越小。

 

       下面咱們再來看平均產(chǎn)銷絕對偏差指標。在一定時間之內，所有節(jié)點企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量減去它已經(jīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量，把這個差的絕對值加起來，然后再除以具體的時間，得出來的平均值就是平均產(chǎn)銷絕對偏差。這個指標可以反映供應鏈一段時間之內的總體庫存水平。這么來說吧，平均產(chǎn)銷絕對偏差值越大，說明供應鏈成品庫存量越大，庫存費用也就越高。相反地，平均產(chǎn)銷絕對偏差值越小，說明供應鏈成品庫存量越小，庫存費用自然也就越低。

 

       除了要知道平均產(chǎn)銷絕對偏差這個指標以外，你還要了解產(chǎn)需率指標。這里我說到的產(chǎn)需率很好理解。一定的時間里，供應鏈上，節(jié)點企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量除以上層企業(yè)對這個產(chǎn)品的需求量，得出來的結果就是產(chǎn)需率。要是再具體劃分，你可以從成員企業(yè)和核心企業(yè)兩個角度來看待這個指標。

 

       首先來說，供應鏈成員企業(yè)的產(chǎn)需率是這么計算的：成員企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量除以核心企業(yè)對這個產(chǎn)品的需求量。這個指標可以反映上下游節(jié)點企業(yè)之間的供需關系。產(chǎn)需率越接近一，就說明上下游節(jié)點企業(yè)之間的供需關系越協(xié)調，準時交貨率也越高。

 

       其次，再來看供應鏈核心企業(yè)的產(chǎn)需率，想要知道這個數(shù)值，你先要知道一定時間之內核心企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，然后用它除以用戶對這個產(chǎn)品的需求量。通過這個指標，你能看出來供應鏈整體的生產(chǎn)能力和快速響應市場的能力。

 

       除此以外，供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或者節(jié)拍指標、供應鏈總運營成本指標， 再有就是供應鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標、供應鏈產(chǎn)品質量指標，它們也都是供應鏈績效評價的具體指標。其中，供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或者節(jié)拍指標包括了兩個，一個是供應節(jié)點企業(yè)零部件出產(chǎn)循環(huán)期，另一個是供應鏈核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期。至于供應鏈總運營成本指標，它包括了三部分，分別是供應鏈通信成本、總庫存費用，以及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。說到供應鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標就比較簡單了，我也就不做過多解釋了。另外，供應鏈產(chǎn)品質量指標也是供應鏈績效評價的指標，它包括了合格率、廢品率、退貨率、破損率，以及破損物價值等指標。