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體系管理可以在以下幾個方面解決企業(yè)管理難題：
01 授權有效性的問題
在企業(yè)管理中，授權是一個常見的難題。如何讓授權更有效，是每一個管理者都需要面對的問題。
體系管理可以通過明確目標設定的權力，確保授權的有效性。
如果把目標的設定權也授予出去了，就會導致目標無法實現(xiàn)，自然就失控。因此，體系管理需要確保目標設定的權力掌握在核心管理層手中，以此來保證授權的有效性。
02 管理老板的問題
管理老板是指合理利用時間與資源，以及如何借力以獲得更好的效果。
體系管理可以通過建立明確的管理制度和流程，幫助管理者更好地管理老板，從而提高工作效率和效果。
03 激勵的本質與措施的問題
激勵的設計非常重要。
很多管理者會認為，激勵措施最重要的是滿足員工的需求，但實際上，這非常困難。
體系管理可以通過設計合理的激勵措施，從重要性、可見度去設計，而不是單純依賴滿足員工需求的程度。
此外，體系管理還可以通過設置明確的目標和期望，以及提供必要的支持和資源，來激勵員工。
04 決策的目的為了執(zhí)行的問題
我們常常在判斷一家企業(yè)的決策對或錯的時候，其實并不是看這個決策本身，而是看這個決策是否能夠最后獲得執(zhí)行并取得決策的效果。
體系管理可以通過建立明確的決策流程和機制，以及提供必要的支持和資源，來確保決策能夠得到有效執(zhí)行。
05 ISO9001質量管理體系的問題
ISO9001質量管理體系在各行各業(yè)成為一種必需和時尚，但真正能運用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。
體系管理可以通過建立和完善質量管理體系，以及提供必要的培訓和支持，來幫助企業(yè)在質量管理方面取得更好的效果。
06 知識管理與應用的問題
大部分企業(yè)的知識管理有三個不足：缺乏長期規(guī)劃、缺乏組織機制和文化、缺乏智能化。
體系管理可以通過建立和完善知識管理體系，以及提供必要的培訓和支持，來幫助企業(yè)在知識管理與應用方面取得更好的效果。
07 供應鏈管理的問題
建企在供應鏈管理上的難題主要集中在供應鏈的不確定性、動態(tài)性、復雜性、信息孤島現(xiàn)象、成本控制以及風險管理等方面。
體系管理可以通過建立和完善供應鏈管理體系，以及提供必要的培訓和支持，來幫助企業(yè)在供應鏈管理方面取得更好的效果。
總的來說，體系管理可以通過建立明確的管理制度和流程，提供必要的支持和資源，以及進行必要的培訓和指導，來解決企業(yè)面臨的各種管理難題。
