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1、了解6S的一般程序
決策→成立推行組織→設(shè)定目標(biāo)→制定計(jì)劃→建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)→培訓(xùn)→試點(diǎn)→檢查評(píng)價(jià)→總結(jié)→調(diào)整／再計(jì)劃→推廣→再檢查評(píng)價(jià)→再總結(jié)
2、成立推行組織
推行6S活動(dòng)，要成立一個(gè)推行委員會(huì)，并明確劃分職責(zé)，這樣才能有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地推行，使之成為日常管理項(xiàng)目。
①主任委員
確定6S實(shí)施方針。
推行活動(dòng)計(jì)劃的審批。
批準(zhǔn)委員會(huì)決議事項(xiàng)。
�、谕菩形瘑T
把握分管系統(tǒng)部門實(shí)施的方向。
負(fù)責(zé)6S活動(dòng)計(jì)劃的展開(kāi)。
協(xié)調(diào)部門間的問(wèn)題點(diǎn)及改善方案。
③執(zhí)行委員
參與活動(dòng)檢討，針對(duì)缺失提出改善對(duì)策
負(fù)責(zé)推動(dòng)部門內(nèi)的6S活動(dòng)及各項(xiàng)改善計(jì)劃
解決、協(xié)調(diào)推行中存在的問(wèn)題點(diǎn)。
6S的宣傳，督導(dǎo)下屬每日做好6S改善
3、擬訂6S活動(dòng)計(jì)劃
編制6S日�；顒�(dòng)推行計(jì)劃，作為6S活動(dòng)推展的進(jìn)度依據(jù)，導(dǎo)入到日常管理活動(dòng)中，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4、設(shè)計(jì)6S活動(dòng)計(jì)劃
推行委員負(fù)責(zé)擬訂6s活動(dòng)的具體工作內(nèi)容，經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。應(yīng)明確下列幾點(diǎn)：
�、儇�(zé)任單位、責(zé)任劃分。
�、诳荚u(píng)內(nèi)容、項(xiàng)目。
�、巯嚓P(guān)表單設(shè)計(jì)
5、宣傳與培訓(xùn)6S活動(dòng)
讓每位員工都了解6S的內(nèi)容、意義，塑造干凈、有序、能實(shí)施目視管理的工作場(chǎng)所。具體內(nèi)容如下：
�、贋槭裁匆菩�6S
②推行6S有什么功效。
③與企業(yè)及個(gè)人有什么關(guān)系等。
�、軐�6S推行目標(biāo)、競(jìng)賽辦法分期在宣傳欄中刊出。
⑤將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語(yǔ)，在各部門顯著位置張貼。
⑥培訓(xùn)6S基本知識(shí)、各種活動(dòng)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，主要內(nèi)容是，6s基本知識(shí),各種6S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。
6、實(shí)施6s活動(dòng)
�、僬矸椒ǎ�
必要與不必要的物品明確區(qū)分。
調(diào)查必要物品使用頻率，決定必要的數(shù)量。
不必要物品盡快處理，如拆除、廢棄、出售等。
�、谡D方法：
整頓活動(dòng)的基本原則有：分類（分門別類）、定位（各人各位）、標(biāo)識(shí)（ 目標(biāo)管理）。
整頓活動(dòng)的要領(lǐng)有：決定必要物品放置場(chǎng)所、放置方式，明確標(biāo)識(shí)品名、場(chǎng)所、方式，場(chǎng)所應(yīng)予畫線。
�、矍鍜叻椒ǎ�
地板隨時(shí)清除臟亂。
清除通道障礙物，保持暢通。
機(jī)器、儀器的定期點(diǎn)檢。
�、芮鍧嵎椒ǎ�
地上、門窗、墻壁清潔。
服裝整潔。
保持儀容，對(duì)鏡點(diǎn)檢。
�、菟仞B(yǎng)（自律）方法：
明是非、辨善惡。
作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范。
自主管理，追求進(jìn)步、成長(zhǎng)。
�、薨踩椒�
成立安全組織，建立安全管理體系
指定安全管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施目視管理
7、檢查監(jiān)督6S活動(dòng)
�、俣ㄆ谂e行研討會(huì)，集思廣益，以達(dá)到事半功倍的效果。
�、诓欢ㄆ�、不定時(shí)組織推行巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄。
③由推行委員針對(duì)不同的部門，提出“6s問(wèn)題點(diǎn)改善一覽表”以推動(dòng)深入開(kāi)展。
