1.開——開好生產(chǎn)班前會：

 

　　生產(chǎn)管理每天的開始就是要組織生產(chǎn)團隊，召開好生產(chǎn)班前會，提振生產(chǎn)團隊的精神狀態(tài)，讓生產(chǎn)團隊從剛剛睡夢中起來的狀態(tài)迅速恢復到工作狀態(tài)中，防止因精神狀態(tài)存在不良的情況下進入生產(chǎn)作業(yè)崗位，給生產(chǎn)管理帶來諸多的麻煩，比如：疏忽生產(chǎn)作業(yè)中的一些步驟、疏忽生產(chǎn)作業(yè)前的一些準備同時要在生產(chǎn)班前會將生產(chǎn)過程中需要注意的各種事項講全面、講清楚，盡可能有效降低生產(chǎn)過程中執(zhí)行上的偏差或偏離，導致各種各樣的不利影響，影響生產(chǎn)團隊一天的心情，影響生產(chǎn)團隊的整體績效。

 

　　必要時，通過詢問的方式予以確認團隊成員是否真的聽清楚、聽明白，針對疑問點、異議點予以解釋，確保在生產(chǎn)班前會不留任何的困惑、迷茫。

 

2.查——查過程執(zhí)行狀況：

 

　　即使生產(chǎn)班前會講得再全面、再詳細、再清楚，也不敢保證生產(chǎn)過程中的執(zhí)行精準，畢竟隨著生產(chǎn)的進展，每個人的記憶力會有所下降，每個人的狀態(tài)也會有所下降，作為生產(chǎn)管理者，一定要到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督促，幫助現(xiàn)場的人員恢復記起班前會上講的要點與注意事項，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員在執(zhí)行過程中存在的偏差或偏離，及時指出并予以指導扶正，以有效防止偏差或偏離造成更大的損失，給生產(chǎn)業(yè)績帶來更多的不利影響。

 

　　生產(chǎn)管理者一定要結合生產(chǎn)現(xiàn)場以往的監(jiān)督檢查結果做好現(xiàn)場執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查、結合生產(chǎn)班前會上講解的注意事項要點做好現(xiàn)場執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查確保任何一個關鍵點都不遺漏。

 

3.指——指出現(xiàn)場的問題：

 

　　生產(chǎn)管理重在現(xiàn)實，生產(chǎn)管理者一定要遵循“三現(xiàn)主義”，不定時到現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)、各個崗位查看，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場4M1E五大要素存在的不足或問題點，及時向責任人明確指出，便于責任人及時改正，防止不足或問題點擴大化、嚴重化。

 

4.糾——糾正現(xiàn)場的錯誤：

 

　　生產(chǎn)涉及到環(huán)節(jié)多、人員多、場所多、變化多、品項多，難免會在執(zhí)行過程中出現(xiàn)意想不到的錯誤或預料之中的錯誤，不論是什么錯誤，作為生產(chǎn)管理者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)，及時指出，更要幫助現(xiàn)場人員糾正存在的錯誤，及時止損。

 

　　尤其是現(xiàn)場執(zhí)行中存在的錯誤，包括操作上的錯誤、質(zhì)量上的錯誤、安全上的錯誤，都要給與及時糾正，防止錯誤演變成事故，給生產(chǎn)管理帶來不可估量的傷害、損失。

 

5.導——引導現(xiàn)場的認知：

 

　　思想決定行為，行為決定結果。生產(chǎn)管理之所以難管，難就難在思想認知。作為生產(chǎn)管理者，不僅僅在管，更在理，唯有理好、理順、理清，管才能發(fā)揮更大的作用。

 

　　那么，理什么呢？理現(xiàn)場人員的思想、理現(xiàn)場人員的位置、理現(xiàn)場人員的職責、理現(xiàn)場的工作流程、理現(xiàn)場的管理制度。

 

　　首先要理的就是現(xiàn)場人員的思想認知，理在現(xiàn)場人員的思想種植正確的理念、培育正確的認知、強大正確的認知，讓正確的認知在現(xiàn)場人員的思想持續(xù)成長直至成為參天大樹。

 

6.驗——驗收執(zhí)行的結果：

 

　　生產(chǎn)管理，一定要以結果為導向。只有結果符合了、合規(guī)了，才是生產(chǎn)管理最有效的業(yè)績，才是生產(chǎn)管理最有力的證據(jù)，否則，一切都是扯淡。

 

　　作為生產(chǎn)管理者，一定要堅持驗收生產(chǎn)執(zhí)行的結果，包括過程的結果和最終的結果，防止不合格的結果流出生產(chǎn)部門，給下一個部門的工作帶來麻煩。

 

7.總——總結生產(chǎn)的結果：

 

　　每天生產(chǎn)結束，生產(chǎn)管理者一定要對當天的生產(chǎn)狀況總結�？偨Y什么呢？

 

　　總結當天的生產(chǎn)進度、總結當天的質(zhì)量狀況、總結當天的計劃達成、總結當天的安全生產(chǎn)、總結當天的人均效率、總結當天的設備完好率、總結當天的生產(chǎn)損耗、總結當天的勞動紀律、總結當天的工作安排、總結當天的人員部署、總結當天的生產(chǎn)規(guī)劃。

 

　　通過總結，發(fā)現(xiàn)獲得的成績，發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時采取補救措施，防止管理中的不足在后續(xù)的生產(chǎn)管理中繼續(xù)蔓延，不僅會給生產(chǎn)管理者帶來負面的影響，更會給生產(chǎn)團隊的利益帶來損失。

 

8.記——記錄存在的不足：

 

　　雖然生產(chǎn)管理過程中會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，雖然這些問題都及時得到了糾正，做到了及時止損，但如何防止同樣的問題不再第二天出現(xiàn)，才是生產(chǎn)管理的目的。

 

　　所以，每天生產(chǎn)結束，生產(chǎn)管理者一定要把當天發(fā)現(xiàn)的各種問題匯總整理，目的：

 

　　在第二天的生產(chǎn)班前會上予以著重提醒、找相關的責任人予以溝通交流和引導扶正，防止問題再現(xiàn)、分析排查真正的原因，采取根治措施，實現(xiàn)治本的目標，防止再現(xiàn)、制作成現(xiàn)場警示牌，起到隨時警醒現(xiàn)場的人員，汲取教訓，引以為戒、作為團隊內(nèi)部培訓教育的真實案例。

 

9.報——報告生產(chǎn)實績：

 

　　生產(chǎn)管理者，在公司的運營過程中起到承上啟下的作用。既要帶好生產(chǎn)團隊，獲得更多團隊共贏的業(yè)績，維護團隊共同的利益，又要及時向領導報告生產(chǎn)實績，贏得領導的支持與幫助，讓領導對生產(chǎn)管理者放心。

 

　　所以，生產(chǎn)管理者一定要做到：堅持主動向領導通過適宜的方式報告生產(chǎn)實績。

 

　　質(zhì)量管控工作，與生產(chǎn)團隊共同提升過程的質(zhì)量管理績效，一定要主動、積極參與到生產(chǎn)過程的質(zhì)量改善活動中。